Category: Articles

การเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ (Systems Transformation) มิได้หมายถึงเพียงการทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม หากหมายถึงการเปลี่ยนแปลง “ตรรกะพื้นฐาน” (system logic) ที่กำหนดวิธีคิด…

Andrew Stephen Grove (1936–2016) หรือ Andy Grove เป็นวิศวกร นักธุรกิจ และอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร…

ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความสามารถของผู้นำมิได้วัดจากการคาดการณ์อนาคตได้อย่างแม่นยำ แต่จากความสามารถในการเตรียมองค์กรให้พร้อมต่ออนาคตหลายรูปแบบ (multiple plausible futures) แนวคิดดังกล่าวเป็นหัวใจของ Scenario Planning ซึ่งได้รับการพัฒนาอย่างเป็นระบบภายใน…

เปลี่ยนตรรกะธุรกิจด้วยความยั่งยืน Paul Polman เป็นนักธุรกิจชาวดัตช์ ผู้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Unilever ระหว่างปี ค.ศ. 2009–2019 และได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้นำระดับโลกที่เปลี่ยนบทบาทของธุรกิจจากการแสวงหากำไรเพียงอย่างเดียวไปสู่การเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืน…

Muhammad Yunus - สร้างระบบการเงินของคนจนด้วย Microfinance–Microcreditวิถีสมรรถนะ – Changing Systems Muhammad Yunus…

Alan Roger Mulallyสร้างการมองเห็นระบบร่วมกันผ่านยุทธศาสตร์ One Ford            …

Satya Nadella – เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเป็นจุดคานงัดของการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ(วิถีสมรรถนะ – ด้านการจัดการเชิงระบบ[Seeing Systems]) บทนำ ในโลกธุรกิจที่ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วจากเทคโนโลยีดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์…

หากเราย้อนกลับไปในช่วงต้นทศวรรษที่ 2020 คำว่า ESG (Environment, Social, Governance) สำหรับหลายองค์กรอาจยังเป็นเพียง “กิจกรรมทางเลือก” เป็นการปลูกป่าเพื่อทำ…

ยินดีต้อนรับสู่ช่วงกลางปี 2026 ยุคที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ไม่ได้เป็นเพียงแค่กระแสเทคโนโลยีที่ต้องจับตามองอีกต่อไป แต่มันได้กลายสภาพมาเป็น "เพื่อนร่วมงาน" ที่นั่งอยู่ข้างเราในแทบทุกแผนก ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบัญชี ฝ่ายการตลาด…

เมื่อ "สวัสดิการแบบเหมาโหล" กลายเป็นจุดอ่อนในการดึงดูดทาเลนต์ ตลาดแรงงานในปี 2026 มีความซับซ้อนและเปราะบางสูงสุด เรากำลังอยู่ในยุคที่พนักงานมีความหลากหลายเชิงเจเนอเรชันสูงมาก ตั้งแต่ Baby Boomer…