ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความสามารถของผู้นำมิได้วัดจากการคาดการณ์อนาคตได้อย่างแม่นยำ แต่จากความสามารถในการเตรียมองค์กรให้พร้อมต่ออนาคตหลายรูปแบบ (multiple plausible futures) แนวคิดดังกล่าวเป็นหัวใจของ Scenario Planning ซึ่งได้รับการพัฒนาอย่างเป็นระบบภายใน Royal Dutch Shell ตั้งแต่ทศวรรษ 1970 และได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในแนวปฏิบัติด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทรงอิทธิพลที่สุดของโลก (Wack, 1985a, 1985b; Schwartz, …