คำว่า “นวัตกรรม” (Innovation) กลายเป็น Buzzword ที่ถูกพูดถึงในห้องประชุมผู้บริหารทั่วโลกตลอดปี 2025 แต่หากเรากางงบการเงินและผลประกอบการดูจริงๆ จะพบว่ามีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่สามารถแปลงไอเดียบนกระดานไวท์บอร์ด ให้กลายเป็นกำไรบรรทัดสุดท้าย (Bottom Line) ได้จริง ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เราขาดเครื่องมือ แต่เราอาจกำลังติดอยู่ในกับดักที่เรียกว่า “Innovation Theater”
1. กับดักของ “การแสดง” ว่ามีนวัตกรรม (Innovation Theater)
หลายองค์กรเสียเวลาและงบประมาณไปกับการจัด Workshop ระดมสมอง, แปะ Post-it สีสวยๆ, สร้างห้อง Lab สุดล้ำ หรือจัด Hackathon ภายในบริษัท กิจกรรมเหล่านี้ดูดีและสร้างความตื่นตัวได้ในระยะสั้น แต่ถ้ามันจบลงแค่การถ่ายรูป PR โดยไม่มีการนำโปรเจกต์ไปพัฒนาต่อ (Execution) หรือไม่มีการจัดสรรงบประมาณจริงจังเพื่อทดลองตลาด มันก็คือ “การแสดง” ละครฉากหนึ่งเท่านั้น
ในปี 2026 ผู้นำต้องเลิกวัดความสำเร็จที่ “จำนวนไอเดีย” แต่ต้องวัดที่ “Impact” ที่เกิดขึ้นจริง ไม่ว่าจะเป็นรายได้ใหม่, การลดต้นทุน, หรือความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างจับต้องได้
2. Adaptive Strategy: เมื่อแผน 5 ปี คือเรื่องล้าหลัง
โลกธุรกิจยุค VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ที่ถูกเร่งสปีดด้วย AI ทำให้การวางแผนกลยุทธ์ระยะยาว 3-5 ปี แทบจะเป็นไปไม่ได้ สิ่งที่ ICIK ACADEMY แนะนำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่คือการใช้ “Adaptive Strategy”
- Rolling Forecast: เลิกยึดติดกับงบประมาณที่ล็อกตายตัวทั้งปี แต่ปรับเปลี่ยนงบประมาณทุกไตรมาสตามสถานการณ์จริง
- Strategic Agility: พร้อมที่จะ “Kill Project” ที่ไม่เวิร์กทันที และโยกทรัพยากรไปสู่โอกาสใหม่ที่เพิ่งเกิดขึ้น (Opportunity Seizing) โดยไม่ติดกับดักต้นทุนจม (Sunk Cost Fallacy)
3. สร้าง Innovation DNA: ฝังรากลึกในวัฒนธรรม ไม่ใช่แค่แผนก R&D
นวัตกรรมที่ยั่งยืนไม่ได้เกิดจากอัจฉริยะเพียงคนเดียว หรือแผนก R&D ที่แยกตัวออกไป แต่มันต้องเป็น “DNA” ของทุกคนในองค์กร ตั้งแต่พนักงานต้อนรับยัน CEO
- Psychological Safety: ผู้นำต้องสร้างพื้นที่ปลอดภัยที่ทีมงานกล้าพูดคำว่า “ผม/หนูทำผิดพลาด” โดยไม่ถูกลงโทษ เพราะนวัตกรรมเกิดจากการเรียนรู้ผ่านความผิดพลาด (Trial and Error)
- Democratize Innovation: เครื่องมืออย่าง Low-code/No-code และ AI ทำให้พนักงานทั่วไป (Citizen Developer) สามารถสร้างแอปพลิเคชันหรือโซลูชันแก้ปัญหาหน้างานของตัวเองได้ ผู้นำมีหน้าที่สนับสนุนและกำกับดูแล (Governance) ไม่ใช่ปิดกั้น
4. บทสรุปสู่ปี 2026: ผู้นำพันธุ์ Hybrid
หลักสูตร Management ของ ICIK ACADEMY ในปีหน้า จะมุ่งเน้นการสร้างผู้นำแบบ “Hybrid Leader” คือผู้ที่:
- Tech-Savvy: ไม่ต้องเขียนโค้ดเป็น แต่ต้องเข้าใจตรรกะและศักยภาพของเทคโนโลยี
- Human-Centric: เข้าใจคน บริหารคนเป็น และมีทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม
- Business-Acumen: แม่นยำเรื่องตัวเลขและการเงิน เพื่อตัดสินใจลงทุนได้อย่างคุ้มค่า